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博爾捷集團董事長侯正宇做客上海人力資源大講堂發表專題演講

發布時間: 2020-08-05 關注: 70人

2020年7月30日下午,由上海人才服務行業協會主辦的2020年度上海人力資源大講堂—人力資源機構的平臺化轉型管理利舉行。


本次大講堂協會特邀上海人才服務行業協會副會長、博爾捷企業集團董事長侯正宇先生進行線上開講。侯正宇先生以“人力資源機構的平臺化轉型”為題從四個方面深度闡述了人力資源服務機構面臨的發展困境及轉型平臺化的必要性,并分享了博爾捷的平臺化轉型實踐經驗。此次線上大講堂共吸引了千余人次的在線觀看,得到了較好的反饋與評價。

 

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人力資源企業的三座大山


庚子年初,一場來勢洶洶的新冠肺炎肆虐神州大地,我們體會到的絕不僅有頻繁刷屏的疫情信息帶來的焦慮,更有因大規模長時段的停工停產感到的恐慌與無助。無疑,這場疫情對眾多企業和個人都是一場刻骨銘心的“洗禮”。嚴峻的經濟形勢如同大山,壓在每一個經濟體和個人身上,難以規避,也無法忽視。


數字時代,壓在人力資源企業身上的舊三座大山:傳統模式增長乏力、平臺企業跨界打劫、企業成本居高不下。新冠“黑天鵝”的嚴重影響,新的三座大山拔地而起,“企業現金流告急;營銷無法閉環,無法解決最后一公里;平臺化轉型難,難于上青天”,這是企業無法忽視的三座大山,同時也導致了個人遭遇命運的坎坷。

2

升維之道


在時代的漩渦里,每個企業都在尋找新的武器,從而贏得乘風破浪的機遇。數字革命催生的新型商業模式改變著人們的日常生活,也撬動了舊有模式下的社會結構和管理理念與方式。我們不能一成不變,我們需要升維。


在平臺化管理中,升維的概念就是管理者要站在更高的維度去看待和思考商業社會發展的宏觀趨勢,不斷打破原有認知,從而實現思維和心靈的自我突破,綜合考慮各種視角,從更高維度俯視整個商業版圖,幫助企業文化、經營模式、組織結構、數據智能等多方面的全面升級。


侯董從當今龍頭企業做出舉例,分析其企業的管理維度及企業被大家認可和推崇的原因所在:數字技術打開了數字虛擬世界的大門,他們通過平臺商業模式,憑借更高維度的價值觀、具有網絡規模效應的互聯網,以及大數據和人工智能等數字技術,對傳統物理世界里的企業發動了解構與重構。

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數字時代呼喚平臺化轉型


數字時代,企業的強弱不僅取決于資產和規模等因素,還與生態企業、圈層組織和合伙人的互聯程度密切相關。以人力資本為核心的平臺化管理模式,才是數字時代的選擇。


然而,平臺化轉型確是一項復雜的系統工程,需要一套成熟的理論和方法,其中很重要的思想是升維。步驟一:領導者升維,需要領導層認知升維,通過領導者帶領團隊,在文化、思想、戰略層面,做到集體升維;步驟二:集體升維,平臺化企業集體升維更注重賦能、利他、共贏和成就。以馬云公司為例,十八羅漢進行了集體升維,這是受眾多平臺化企業稱贊和學習之處。


博爾捷企業集團基于《平臺化管理》新書主要思想成立“平臺化企業學習聯盟”,聯盟成員由國內領先的企業家、企業高管、商學院校友、學者大咖等組成,旨在賦能企業平臺化轉型,提升個人管理認知水平,增強企業間交流學習。


此次大講壇視頻直播內容可以通過點擊協會微信公眾號下方的菜單“會員風采”>“直播回顧”或點擊下方閱讀原文來進行回看。


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