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博爾捷集團董事長侯正宇主持“中歐上海校友會直播論壇”

發布時間: 2020-03-23 關注: 86人


2020年3月22日,中歐國際工商學院上海校友會和中歐卓越服務EMBA聯合主辦的直播論壇成功舉行。中歐國際工商學院副教務長、卓越服務EMBA課程主任忻榕教授,阿里巴巴產業互聯網研究中心主任、中歐國際工商學院陳威如教授,在中歐國際工商學院上海校友會直播論壇中分享了關于“后疫情時代,企業的升維與突圍”的專題演講。中歐上海校友會副會長、博爾捷企業集團董事長侯正宇先生主持,數千名中歐校友在線觀看了本次直播。


以下為演講時精講內容:


  組織重構-微粒化-應對“黑天鵝”從容之道    



忻榕教授


2020年因疫情而變得特別,危機來臨也是一個很好的思考機會。每一次的突發事件都會影響和改變人們的思維、生活方式,同時也帶來了新的需求和商機,也是每個企業布局和思考未來的最佳時機。這樣的危機,在歷史上不是第一次,也不會是最后一次。

 

在后疫情時代,企業想要尋求發展,必須對傳統企業組織進行微粒化重構。利用中臺系統工具搭建組織中臺、業務中臺和數據中臺,形成中臺驅動力,驅動組織關系多樣化、組織結構柔性化和組織績效顆粒化。組織中臺需要實現內外部人力資源的交互,數據中臺要實現內外部運營數據的流通與沉淀,企業有能力可以自建中臺系統,中小型企業可以借助外部中臺系統融入外部生態系統,實現內部管理和外部合伙人實行一體化管理。

 

組織微粒化是對傳統商業模式在時間和空間上的重新思考,是未來數字商業的價值載體,也是抵御黑天鵝再次來襲的“疫苗”。





   戰略升維-數字化



陳威如教授

數字化帶來人們對于客戶喜好、員工行為、產品流程的可視化、可量化、可優化,我們發現傳統行業的領導者已經在積極的利用數字化科技,協助整個產業升級,例如高端女裝的制造商漢帛國際孵化哈勃云,將從產品策劃、下單、生產、到交付的全鏈路流程,透過數字技術的軟硬件升級,做到可視、可分析、降本增效。并且除了自己用以外,也分享給行業上下游、協力工廠進行升級。又如工業設計的領導者洛可可,發展在線上的洛克設計平臺,協助數萬名社會化的設計師,進行接單及流程管理,并發展跨產業協作,將設計結合供應鏈產生成品。數字化時代帶給企業絕佳的機會拓展管理邊界,從頭牌模式到平臺模式,從自己的核心競爭力到成就他人。在未來,透過數字化工具,能夠管理好自己的一個企業就可能管理一個產業,能夠管理好一個產業就能夠管理好一個生態圈。數字化帶來人的心智升維及企業的戰略模式升維。

 

從某種意義上來說這次黑天鵝危機只不過是一個“導火索”疫情的“突襲”加速了企業的大洗牌,也全面改變企業的競爭格局。追本溯源,折射出傳統企業更深層次的“灰犀牛”風險問題,面對突如其來的危機,純粹以擁抱資產為核心卻不重視人力資本的傳統經營模式必將難以抵擋。未來當員工的行為變得可看見、可追蹤、可分析,受歡迎的領導者必定是能夠與員工共情、利他賦能的大愛之人。

 

互聯網大多企業已經完成業務數據的閉環,但大部分傳統企業還未完成,傳統企業想要數字化轉型不能只是小修小補,而是從根本上對企業戰略、組織、運營和技術的徹底改造。盡管不同行業的發展程度、數字化轉型的方式都不盡相同,但大家面臨的變革壓力都是相似的,企業只有從上到下明確數字思維、積極轉型升級,貫徹以人為本的理念,才能把握數字化時代的機遇,獲得更大的發展。


     淺談新冠疫情對中國經濟和企業的影響  



侯正宇先生


自2020年1月以來,我國受新冠肺炎“黑天鵝”突襲,目前疫情已迅速蔓延到全球,美國等多個國家聚集爆發。受此影響,美國股市已經出現多個世紀熔斷,全球經濟受到重創。
 
中國企業的生存更是面臨巨大挑戰,企業雖然全面復工,但受全球供應鏈影響,經營恢復效果不佳,企業面臨著一邊是營收斷崖式下滑,一邊是人工、稅收、房租及融資成本的高居不下。就目前以博爾捷人才研究院的企業現金流調研報告發現,各行各業都受到不同程度的影響,當前中國企業的生存面臨巨大挑戰:收入斷崖式下跌,各項成本難控,現金流幾近枯竭,轉型之路艱難。
 
新冠肺炎疫情引發的“蝴蝶效應”正在不斷擴大,連大型國有企業,上海百強頭部企業都降薪22%,為此博爾捷人才研究院開始以實證研究的方式展開調研,試圖尋找企業危機之下的生存之道。經研究院對734家中小型企業調研后發現,在企業不進行降薪裁人自救和政府不進行社保減免以及稅收降低的情況下,33%的企業稱他們只能維持兩個月,30%的企業可以維持三個月,17%的企業可以維持四個月,只有20%的企業可以維持六個月以上。也就是說,60%左右的企業,只能活三個月,這個結果是令人擔憂的,更是每一個企業應該認真思考的問題,如何在后疫情時代沖出困境,開源截流,實現突圍?


后疫情時代,企業想要升維與突圍應該更多的擁抱數字化時代和平臺化管理。由三位老師共同完成的《平臺化管理》一書將平臺化企業在戰略、企業文化和數字化運營和管理各個方面的實踐上升到管理理論的高度,并融入物理學、哲學和生物學的概念, 詮釋了數字時代企業管理之精髓。
 
《平臺化管理》一書從構思到截稿用了整整兩年的時間,完稿后又經過七次修改,最終完成十五萬字的書稿,凝聚了三位老師對企業管理的深刻感悟。真誠的希望在后疫情時代,企業進行平臺化轉型時,《平臺化管理》一書對大家有所啟迪。
 
未來已來,我們不去“西天取經,難以修成正果”。企業的平臺化轉型才是自救的關鍵。


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